7 mai
Ouverture.
le fil rouge
Ce fil rouge devait conduire à la réflexion des participants au congrès.
Les 30 ans de vie de l’Atelier ne sont pas un aboutissement mais l’occasion
d’un nouvel élan.
Pour cela, il s’agissait de définir tous ensemble ce qu’on pouvait appeler " fil
rouge " :
• Qu’est-ce qui cimente l’association ?
• Qu’est-ce qu’il est essentiel de ne pas perdre ?
• Quels sont les points forts de l’atelier ?
Dans un second temps, les participants étaient invités à proposer des pistes pour l’avenir.
Pierre Lemaitre
Les points forts de l ’association :
• L’amitié, les rapports " associatifs " ;
• Les toiles : leur beauté et leur valeur artistique ;
• L’enthousiasme : le bénévolat et le charisme de Marie-Rose et de François ;
• Les liens avec l’atelier, la connaissance et les échanges ;
• L’Inde : échanges, culture ;
• L’économie : les avantages sanitaires et sociaux ;
• La réciprocité d’une aide dans la dignité.
• Au service des femmes : la libération
• La continuité de l’engagement ;
• L’ouverture et la tolérance de la différence ;
• La transparence des comptes ;
• Le sérieux et le professionnalisme ;
• La réalisation d’un projet concret et utile ;
• Le côté festif : gaieté, joie.
6 idées maîtresses pour l ’avenir :
• Production
• Animation
• Exposition-vente
• Organisation et gestion
• Communication
• Communication avec l’Inde
Production :
• Un suivi statistique des toiles qui se vendent le mieux pour améliorer la collection ;
• Des toiles plus petites et moins chères ;
• Un contrôle qualité renforcé (vers une très haute qualité) ;
• Une limite du nombre des brodeuses ;
• Une vidéo expliquant les toiles ;
• La fourniture d’une notice explicative avec la toile vendue ;
• Le choix de la couleur du fond pour chaque toile ;
• Plus de modèles modernisés, plus européens ;
• Une diversification des produits ;
• Suggestion pour autres utilisations pendant la vente..
Animation du mouvement :
• L’écriture d’une charte ;
• Le financement de l’immeuble et la construction : éviter la location incertaine ;
• Un conseil d’administration agrandi avec des commissions spécialisées ;
• Le renforcement de la régionalisation, des équipes régionales et des contacts presse ;
• La responsabilisation des jeunes sur des projets précis ;
• L’augmentation du montant des cotisations ;
• Des avantages sociaux accrus pour les ouvrières ;
• Des relations plus étroites avec la communauté indienne en France ;
• Plus de fêtes.
Communication avec l ’Inde :
• Plus d’échanges avec les responsables indiens ;
• La poursuite de rencontres avec les ouvrières (voyages et invitations) ;
• Un cahier des impressions des visiteurs à envoyer à Pondichéry ;
• Une réponse individuelle aux vœux envoyés chaque année par l’atelier.
Exposition-vente :
• Plus de sensibilisation dans les écoles ;
• Des petites expos dans les petites villes ;
• Établissement d’un dossier mémoire des missions à accomplir ;
• La formation des présentateurs (sur le contenu des toiles)
• Un panneau de photos des ouvrières pour inciter le public à aller voir le film ;
• La prolongation des expos sur le mardi ;
• Une animation sur les expos ;
• Une synthèse systématique des enseignements à la fin de chaque expo ;
• Des expos d’été autour d’événements particuliers ;
• Une expo permanente ;
• La réduction des avances de toiles ;
• Un catalogue pour une vente des toiles disponibles ;
• L’attractivité de la vitrine de la rue Traversière ;
• Un partenariat avec des associations extérieures.
Organisation et gestion :
• Une structure de la répartition de délégations de tâches à des responsables;
• La limite des coûts administratifs ;
• L’exploitation de toutes les possibilités laissées par les contraintes juridiques et fiscales ;
• Réflexion sur les possibilités d’une plus grande autonomie de l’atelier ;
• Des prestations de comptes simples.
Communication en France :
• Un bulletin de liaison ;
• La diffusion à l’avance d’une annonce des expos prévues pour contacter les amis ;
• L’utilisation de nouvelles technologies (Internet) ;
• La publication d’articles dans des journaux à grande diffusion.